質量是生命

質量是責任

質量是效益

昆山華辰電動各級領導在產品質量管理上嚴抓嚴管，通過實有效的質量管理體系，持續改進、優化流程。為降低成本、提高效率、減少浪費和缺陷打下堅實基礎。

近日，昆山華辰電動質量部組織了一月一次的月度質量分析會，參加會議的人員有公司班組長及中層干部。

會上，質量部的質量工程師徐平介紹了《質量月度指標》完成情況，首先對未能完成的指標項進行了分析與闡述，提出了相對應的改進建議，并一一列明，對質量管理體系工作進行了抽查，將抽查結果公布，提出改進要求。  

在本次會議上，質量部還針對性的做了一次關于管理流程方面的質量問題分享，提醒所有人員：質量無小事，做事有依據。

為完成高質量的產品，需要公司全體員工提升質量意識。

特別強調：

1、設計工藝人員在簽署讓步接收單的時候，需考慮后續加工問題，制定出加工方案;

2、生產人員作業需有依據，不得無依據作業;

3、部門領導需有序指揮。

會議期間，各部門提出針對工作中遇到的質量問題，質量部在此一一做了全面解答。

會議最后，技術副總張安東對各部門提出如下要求：

一、迎難而上，規范管理

計劃生產部，雖然偶有違規現象，但從主觀上還是積極主動積極作為，希望各部門，遇事不躲，迎難而上，嚴格按照技術規范作業，嚴格按照質量要求管理。

二、建立機制，發揮作用

對于工藝改善、崗位改善等合理化建議，行政部應當盡快建立相應制度，對優質建議給予物質獎勵或榮譽嘉獎，營造良性循環的工作氛圍，為產品質量保駕護航。